Fortress of Solitud

"ᴭ ᴮ ᴯ ᴰ ᴱ ᴲ ᴳ ᴴ ᴵ ᴶ ᴷ ᴸ ᴹ ᴺ ᴻ ᴼ ᴽ ᴾ ᴿ ᵀ ᵁ ᵂ ᵃ ᵄ ᵅ ᵆ ᵇ ᶜ ᵈ ᵉ ᵊ ᵋ ᵌ ᵍ ᵎ ᵏ ᵐ ᵑ ᵒ ᴱ ᵔ ᵕ ᵖ ᵗ ᵘ ᵙ ᵚ ᵛ ᵜ ᵝ..."

Sat, 12 Dec 2009 13:25:05 -0600

“ᴭ ᴮ ᴯ ᴰ ᴱ ᴲ ᴳ ᴴ ᴵ ᴶ ᴷ ᴸ ᴹ ᴺ ᴻ ᴼ ᴽ ᴾ ᴿ ᵀ ᵁ ᵂ ᵃ ᵄ ᵅ ᵆ ᵇ ᶜ ᵈ ᵉ ᵊ ᵋ ᵌ ᵍ ᵎ ᵏ ᵐ ᵑ ᵒ ᴱ ᵔ ᵕ ᵖ ᵗ ᵘ ᵙ ᵚ ᵛ ᵜ ᵝ ᵞ ᵟ ᵠ ᵡ ᵢ ᵣ ᵤ ᵥ ᵦ ᵧ ᵨ ᵩ ᵪ ᵸ [ ᵅ ᵃ ᵇ ᶜ ᵈ ᵉ ᵊ ᵋ ᶠ ᶡ ᶢ ʰ ᶣ ᶥ ᴵ ˡ ᴵ ᵢ ᶨ ᵏ ᶩ ᵐ ᶭ ᶬ ᵑ ᶮ ᵒ ᶱ ᵖ ᵨ ᶞ ʳ ᵣ ͬˢ ᶳ ᵗ ᵘ ᶹ ᵛ ᶺ ᵚ ᵪ ᵞ ᵋ ᶻ ᶼ ᵋ ] [ᴬ ᴮ ᴯ ᴰ ᴱ ᴲ ᴳ ᴴ ᵸ ᶦ ᴵ ᴶ ᴷ ᶫ ᴸ ᴹ ᶰ ᴺ ᴻ ᴼ ᴾ ᴿ ᵀ ᵁ ᵂ ᵡ ᵪ ×] ᵎ ⁰ ⁱ ⁴ ⁵ ⁶ ⁷ ⁸ ⁹ ⁺ ⁻ ⁼ ⁽ ⁾ ⁿ ₀ ₁ ₂ ₃ ₄ ₅ ₆ ₇ ₈ ₉ ₊ ₋ ₌ ₍ ₎”

- Weird Text Maker updated, write with Cool Letters

"Reitero que provengo de una cultura del esfuerzo y no del privilegio. Como mis padres, como mis..."

Wed, 25 Nov 2009 14:23:47 -0600

““Reitero que provengo de una cultura del esfuerzo y no del privilegio. Como mis padres, como mis abuelos, soy un hombre de trabajo que confía mas en los hechos que en las palabras. Pero por eso mismo, soy un hombre de palabra, un hombre de palabra que la empeño ahora mismo para comprometerme al cambio que he propuesto: … un cambio con rumbo y con responsabilidad” LDC”

- Luis Donaldo Colosio

"Rank system"

Thu, 01 Oct 2009 15:54:15 -0500

“Rank system”

- Advanced Recon Commando - Wookieepedia, the Star Wars Wiki

Dha Werda Verda ("Warriors of the Shadow" in ancient Mando'a)

Thu, 01 Oct 2009 15:28:08 -0500

Dha Werda Verda - Wookieepedia, the Star Wars Wiki

The ash of the Taung beats strong within the Mandalorians’ heart.
We are the rage of The Warriors of the Shadow,
The first noble sons of Mandalore.
Let all those who stand before us light the night sky in flame.
Our vengeance burns brighter still.

The gauntlet of Mandalore strikes without mercy.
We are the rage of The Warriors of the Shadow,
The first noble sons of Mandalore.
Let all those who stand before us light the night sky in flame.
Our vengeance burns brighter still.

"Vode An, meaning “Brothers All” Glory! One indomitable heart, Brothers all. We, the..."

Thu, 01 Oct 2009 15:27:06 -0500

“

Vode An, meaning “Brothers All”

Glory!
One indomitable heart, Brothers all.
We, the wrath of Coruscant, Brothers all.
And glory, eternal glory,
We shall bear its weight together.
Forged like the saber in the fires of death, Brothers all.

One indomitable heart, Brothers all.
We, the wrath of Coruscant, Brothers all.
And…
Those who stand before us light the night sky in flame.
Our vengeance burns brighter still.
Every last traitorous soul shall kneel.
Those who stand before us light the night sky in flame.
Our vengeance burns brighter still.
Every last traitorous soul shall fall.
Forged like the saber in the fires of death, Brothers all!

”

- Vode An - Wookieepedia, the Star Wars Wiki

La era del monopolio de los periódicos se acabó | ALT1040 (Frases)

Wed, 08 Jul 2009 08:57:40 -0500

La era del monopolio de los periódicos se acabó | ALT1040 (Frases)

Planning a New Website - Part 2

Thu, 30 Apr 2009 16:37:39 -0500

After you’ve completed the first part of the planning process you now have a good understanding of what you really want out of your website and what content you want it to contain. At this point you’re already doing better than most people that launch a new site, but there’s still a little bit more planning that you can do to make the process even smoother and more successful.

The aspects of planning that are covered in this post are more related to the makeup of the actual website, whereas yesterday we looked at goals and big picture aspects of the plan.

Parts of the Design Process that Should Be Planned:

1. Colors

If you are designing a website for an existing business, chances are the business already has established websites, which can make this step easy. If the business does already have colors you will want to use them in the design in order to help with branding and recognition.

If the business does not have an exisiting color scheme, or if you need to choose some secondary or complimentary colors to use in addition to the standard business colors, this is something that should be given considerable thought. Not only can the colors drastically impact the look and appearance of the site, but they can also impact visitors psychologically. For more information regarding the psychology of colors and for a list of some great tools for choosing colors, read Find the Perfect Colors for Your Website.

2. Logo

Once again, if you’re woking on a site for an established busines you may be in luck. Obviously, you will want to use any existing logo (unless it’s due for a re-design itself) in the new website. If there is no existing logo you can either create one yourself or look into getting one professionally designed. It’s good to know at least the size and colors of a logo beforehand so you can plan accordingly. If the site is completely designed and then you try to stick in a logo someone it can look cramped or out of place.

3. Slogans and Catch Phrases

Any slogans or sayings that the business uses in its other marketing efforts should also be used on the website. All of the first three items listed here will help you to give your customers a consistent message that will help them to shape their observations and opinions of your business.

4. Layout

Most designers prefer to skecth out a design (or some create Photoshop files) before actually starting to code. In order to create a layout that will successfully work for a site you’ll need to consider the contents of the pages as well. For example, you don’t want to spend your time creating a beautiful three column layout only to find that a two column layout is more suitable for the content of the pages.

5. Structure of the Site

On top of deciding on a layout, you also will want to decide the basic structure of the site. The structure refers to how the pages are connected. What primary pages will you have? Typically there will be a Homepage, About Us, Contact Us, Products or Services, FAQ, etc. Under Services you may have 3 secondary pages that describe each of the services you offer, and so on.

Knowing how you want to structure the site will help you to design more effectively. The site will flow better, and navigation will be more logical. This is very important since your visitors will need to be able to move through the site without much effort.

6. Navigation

Navigation is one of the most important aspects of design. First of all, navigation menus are often focal points of a design that give a page a more attractive visual appearance. More importantly, the functionality of the navigation will impact each one of your visitors. In the previous step you figured out the basic structure of your website. The navigation on each page should link to all of your primary, or most important, pages. Secondary pages will probably be linked from the appropriate primary pages.

7. Photos and Images

When you planned a basic layout you probably left some space for images and graphics. Finding the right picture is another important part of the design. If you’re on a tight budget there are several places where you can find free stock photography. If you’re willing to spend a few dollars, you can easily find high quality photos for very low prices. See our post on Stock Photography Resources.

You now have a good portion of the work done, and best of all, it’s been done in an organized and strategic process. With this type of approach you’ll spend less time making changes and fixing problems. If you have an existing website you may also want to do some analytical work during the process. Google Analytics provides some useful information about your visitors that can be used when making some design decisions. For example, you can find out:

What speed of internet connections your visitors are using (very helpful for determining how many photos, videos and extras you should include).
What screen resolution they have (helpful for deciding on a width for your site).
What browser they’re using (you need to make sure your site works in at least the most commonly used browsers).

If you have an idea or a project that you’ve been thinking about, now it’s time to take some action and start planning. Good luck.

Planning a New Website - Part 1

Thu, 30 Apr 2009 16:37:07 -0500

Planning a New Website - Part 1

http://vandelaydesign.com/blog/design/planning-a-new-website-part-1/

Businesses that are building a new website or redesigning an existing one should allocate the proper time and resources into planning. By just jumping into the project without the necessary planning, there may be any number of ways that the final product does not maximize its potential.

Planning is common for large-scale corporate projects, but many times smaller businesses try to tackle the project without dedicating the amount of thought that it deserves. Sometimes the planning is essentially left up to the designer, which is not usually in the best interest of the client. A designer doesn’t know your business as well as you do, nor does he/she know the specific goals that you want your website to accomplish. These things need to be thought out and communicated to whoever is designing the site.

Things to Consider During the Planning Process:

1. What Are Your Goals?

You want a website for a reason, so make sure you have a solid understanding of specifically what it is that you want to accomplish. Your goals should be considered in almost every decision that’s made along the way.

2. How Do You Want the Business to Benefit from the Website?

Your answer to this question will help to determine the content of the site. Are you primarily interested in increasing revenue by selling products online? Are you looking to increase the exposure of your business online? Do you have a portfolio that you want potential customers to be able to see?

3. What is Your Budget?

Websites come in a very wide range of prices. You need to know how much you are willing to spend to achieve the goals that you have established. In addition to budgeting money, you should also budget your time (or someone in your company’s time). This project will require communication with the designer and a lot of information will need to be prepared (if it hasn’t already been prepared).

4. How Will the Site Represent Your Corporate/Business Image?

Your business’s website should be one piece in the company’s marketing plan, and it should reflect a message that is consistent with your other marketing efforts. Anything that is a standard part of your marketing (logo, colors, slogans, etc.) should be used and presented on the website.

Many people today will go to the internet first when they are researching a company. A website should be a vital source of information for anyone wanting to know more about your business.

5. What Do You Want Visitors to be Able to Gain from Your Website?

The aspects of planning that we have looked at so far have focused on you and your company. Don’t forget to also include your visitors and customers in the planning. What will they want from your website? How can you make the website a valuable resource for them? Every effort should be made to create a user-focused website that will truly be an asset for both you and your visitors.

6. What Will Keep Visitors Coming Back?

Getting visitors is just one part of having a successful website. Repeat visitors will be much more likely to buy from you and become loyal customers. Your website has to have something that will make them want to come back.

Blogs are becoming more and more common as a means for businesses to communicate with their customers and gain repeat traffic. A blog allows you to easily add new content whenever you want, and it allows your visitors/customers to subscribe to an RSS feed that will help them to stay up-to-date with your business.

7. Where Will the Information/Text Come from?

The information on your website needs to come from somewhere. If you already have other marketing materials, such as brochures, you may be able to use some of this content that has already been created. Too often the actual content is overlooked during the design process, and sometimes important pieces of information are either forgotten or left up to the designer to include. Don’t leave important decisions about the content of your site to designers. Make sure that it is given the proper amount of attention in order to make the site effective.

8. What Domain Name Will You Use?

The domain name is a huge part of the planning process that sometimes gets rushed. A domain name needs to represent your business and be easily remembered by your visitors. Generally shorter domain names are prefered, and .com extensions are more likely to be remembered than other options (unless your business is a non-profit, educational, or government institution). For help finding a domain name, see our post 8 Tools to Help You Find the Right Domain Name.

conceptos de merca

Tue, 24 Feb 2009 23:37:35 -0600

Número de Dunbar:

Según un estudio del antropólogo británico Robin Dunbar, el número máximo de personas con las que puedes mantener una relación social estable es, aproximadamente, 150.

Esta limitación viene de la capacidad de asimilación del neocórtex cerebral: a quién conocemos y de qué, y cuál es la relación de cada uno de tus conocidos con los demás.

Dicho de otro modo: ¿De verdad crees que tener 2100 “amigos” en Facebook te aporta algo?

Artículo sobre el Número de Dunbar en la Wikipedia (castellano)
Artículo sobre el Número de Dunbar en la Wikipedia (inglés, más completo)

Ley de Conway

Es más bien un adagio o dicho, formulado por el programador Melvin Conway:

“Cualquier organización que diseñe un sistema (en una definición amplia), producirá un diseño que cuya estructura será una copia de la estructura de comunicación de la organización.”

Dicho de otro modo y saltando de campo: Puede ser que tu sitio web refleje la estructura interna de tu empresa, pero no atienda las necesidades de informacion de tus clientes, que no tienen por qué conocer (ni importarles) cómo te organizas.

Por ejemplo, ¿las peticiones de información adicional sobre un producto en qué sección están? ¿En “Marketing”? ¿En “Soporte Técnico”? ¿En “División Europa-Asia Menor”? ¿Acaso le importa al cliente desde qué despacho van a responderle?

Artículo sobre la Ley de Conway en la Wikipedia (Inglés)

Miopía de Marketing

Es un concepto introducido por Theodore Levitt en el artículo del mismo nombre en la Harvard Business Review (ahí es ná).

Viene a decir que es mejor definir tu negocio en términos de mercado, y no de producto.

El artículo de la wikipedia lo explica con dos ejemplos muy divertidos:
-La gente no compra taladros, compra agujeros. Si te posicionas como “vendedor de taladros”, tendrás muchos problemas cuando se popularicen los punteros láser.
-La gente no quiere viajar en tren (salvo que se trate del Orient Express, digo yo), lo que quiere es ir del punto A al punto B. Si dices que te dedicas al negocio de los trenes, ¿qué harás cuando subir a un avión esté al alcance de cualquiera?

Artículo sobre la Miopía de Marketing en la Wikipedia (castellano)

startups tips

Tue, 24 Feb 2009 23:04:25 -0600

Here’s some of what he had to say (also, see the video below): 1. Launch a scaled-back version You can find a simple, scaled-down way of launching anything. “Tesla [the financially struggling electric car startup] spent a lot of money making these cars, but there are people making electric cars in their garages. So it’s always possible to do a scaled-back version of what you have in mind.” 2. Notice sluggish competitors google-logoWhen he considered building Gmail, he looked at Yahoo! Mail, the leading Web-based email provider and noticed that “they were actively making their products worse. Which I think is a really good indicator of an opportunity. Yahoo! decreased their [email storage capacity] from 6 megabytes to 4 megabytes.” The free email providers at the time “were trying to push you into their paid accounts. And in general, people had a low opinion of Web mail because they thought it couldn’t be good.” 3. You don’t need virality if your product is good “I think the best kind of virality,” he said, “is a product that people like so much that they just want to tell people about it.” “Think about Google search itself. Where’s the virality? There is none. But people just love the product, so they tell their friends, and somehow it just grew to where it is now, with some huge share of the market.” 4. Follow your passion Instead of setting goals, he said, “I have a different approach. I look to see what things I enjoy doing and just try to figure out how to spend my time doing things that I enjoy.” “I like writing code. I like building product. I like making things that people like.” 5. Sometimes you have to go off on your own “Inside of a big company like Google,” he said, “you can do just about anything and a million people will show up just because the Google name is attached. That’s kind of like cheating. What you make doesn’t have to be good.” “Consequently, of course, Google has to be careful that you’re not just releasing random things. That means that there tends to be a lot more process to prevent you from doing those random things. Because that would harm their brand over time.”

"la guerra no la ganan los que tiene razon…si no por los que quedan"

Sat, 10 Jan 2009 10:45:35 -0600

““la guerra no la ganan los que tiene razon…si no por los que quedan””

- seen on eli stone…

"imjustcreative RT @freshid: “Create your own visual style… let it be unique for yourself..."

Wed, 31 Dec 2008 09:28:11 -0600

“imjustcreative RT @freshid: “Create your own visual style… let it be unique for yourself and yet identifiable for others.” | Orson Welles”

- Twitter

"What does that mean to you Mr. and Ms. Press Release Writer? It’s all about: –Making sure what you..."

Wed, 10 Dec 2008 17:27:29 -0600

“What does that mean to you Mr. and Ms. Press Release Writer? It’s all about: –Making sure what you have to say is truly newsworthy –Placing your keywords and phrases in the right places to boost the odds of journalists finding your press releases with organic searches –Crafting well-written, to-the-point press releases that get your news across as quickly as possible –Using press release distribution services–paid and free–to get your releases in front of journalists –Creating a newsroom on your site that is journalist friendly. –Putting your media on YouTube and other high-traffic sites.”

- » Journalism’s ‘Dirty Little Secret’ Helps You and Your Clients

"ingigi: r/t @kaiserkuo: quality of life is determined by quality of content - content being mostly..."

Tue, 09 Dec 2008 09:05:13 -0600

“ingigi: r/t @kaiserkuo: quality of life is determined by quality of content - content being mostly social interaction”

- Paulo Coelho at #LeWeb08

"Motivación Tu envidia es el motor de mi progreso. – Motivación en las paredes, vía Rosa J.C."

Sun, 30 Nov 2008 22:44:37 -0600

“

Motivación

Tu envidia es el motor de mi progreso.

– Motivación en las paredes, vía Rosa J.C.

”

- Microsiervos

A Change could Happened!!

Tue, 04 Nov 2008 23:02:21 -0600

Aceptar la derrota nunca es facil y menos una tan apabullante como la que se esta dando en la union americana, McCain Acepta su derrota de manera desde Arizona de una manera muy especial, una frase llama particularmente mi atencion,

-Felicito al Senador Barack Obama…Mi PRESIDENTE…nuestro presidente…

no solo acepta su derrota si no llama a la unidad del pueblo Estadounidense a ayudar a el cambio que Barack Obama propone y que no solo Estados Unidos si el mundo entero necesita… hay que cerrar filas y unirnos por las cosas que realmente valen la pena dejar a un lado las diferencias que nos separan y concentrarnos en aquellas metas que se tenemos en comun.

"I pledge to him tonight to do all in my power to help him lead us through the many challenges we..."

Tue, 04 Nov 2008 22:41:03 -0600

““I pledge to him tonight to do all in my power to help him lead us through the many challenges we face,” McCain said before his supporters in Phoenix, Arizona. “Today, I was a candidate for the highest office in the country I love so much, and tonight, I remain her servant,” he said. McCain’s running mate, Gov. Sarah Palin, was standing with him, but she did not speak. McCain called Obama to congratulate him, Obama’s campaign said. Obama thanked McCain for his graciousness and said he had waged a tough race. President Bush also called Obama to congratulate him. With his projected win, Obama will become the nation’s 44th president and its first African-American leader. Obama will address the country from a rally in Chicago, Illinois, at midnight. Supporters in Chicago cheering, “Yes, we can” were met with cries of “Yes, we did.” Obama’s former rival for the Democratic nomination, Sen. Hillary Clinton said in a statement that “we are celebrating an historic victory for the American people.” “This was a long and hard fought campaign but the result was well worth the wait. Together, under the leadership of President Barack Obama, Vice President Joe Biden, and a Democratic Congress, we will chart a better course to build a new economy and rebuild our leadership in the world.””

- McCain pledges to help Obama lead - CNN.com

tarahumara

Sun, 26 Oct 2008 00:42:00 -0500

hacer camino burá

cazador m sirúami

tiene un cetro de autoridad cusihua

color m yiri

colorado adj sitácami se pone colorado sitagápa

comerciante m norahua

complejo adj amarúami

comprador m nihuíami raráami (de maíz)

comprar vt rará

comprender vt gará machí

conejo m rehuí

construir vt carirá

corazón m surá corazón del pino ocó musurara en el corazón surachí tiene corazón suré

correr vi 1 ’ma (sing.). juma

coyote m basachí

cuatro adj nahuosa

chamaco m tohuí (sing.) cúruhui (pl.)

dar 1. vt nijá ya 2. vi raqué

desobediente adj rasíami

discípulo m binéami

distinto adj si’nú (sing.) isena (pl.)

dos adj ocuá

emborrachar 1. vt rucuta 2. vr ricú emborrachó ricúmtari que emborracha ricúcohuami

miedoso adj majáami

pollito m churipi

pollo m torí

seno m chimura

serpiente f 1. sinohui (de todos tipos) 2. rinórohui (larga, ligera, negra) 3. sayahui (cascabel)

siete adj quicháo

sol m rayénari el Sol resplandece ma huichiba rayénari hace sol rayena

soldado m sontarsi

sonreír vi achí

soñar vt rimú

sueño m tiene sueño cochinari

te pron mi

lugar en donde la tierra está colorada sitéachi mi tierra nije cahuíhuarachi

La estrategia Creativa

Sat, 11 Oct 2008 17:11:31 -0500

La vigencia actual de aquella génesis americana, autodenominada con cierto exceso “la revolución creativa”, nos permite extraer las reglas básicas que preservan hasta ahora su fuerza original:

Primero: La estrategia de cualquier campaña reside en tratar de modificar el comportamiento actual del consumidor por el que dicta el marketing: “Pruebe Pepsi hoy deje que su gusto decida”. O por el contrario, tratar de mantener ese comportamiento en caso de que coincida con aquellos objetivos: “Cada vez más gente elige Pepsi”.

Segundo: La base de la estrategia reside en la creación y el desarrollo de la ventaja competitiva: “Una ventaja competitiva es una prebenda que los competidores no tienen. Una vez que ellos acceden a la formula especial, al nuevo proceso o a la maquinaria de alta velocidad, ya no es una ventaja competitiva”, Len Hardy (un ejecutivo inglés que obtuvo éxito comercial como directivo del grupo Lever de Jabones, detergentes y otros produtos de limpieza)

Tercero: Toda la investigación previa se centra en la detección, el perfilamiento y la definición de la ventaja competitiva del producto o del servicio que debe publicitarse: jabón de lavar que perfuma la ropa, energizante con mayor rendimiento, envase más práctico o con más contenido. Si esa ventaja no existe, debe crearse, y en lo posible, sobre argumentos creíbles: jabón de lavar que lava más blanco.

Cuarto: El núcleo de la ideación publicitaria se debe situar en la búsqueda de ideas que dramaticen las ventajas competitivas de los productos. Ello quiere decir, que logren concentrar la atención del observador (al que siempre se considera cliente o consumidor, actual o potencial) mediante la retórica de la palabra y de la imagen.

Quinto: La medula de la idea es la palabra. Por lo tanto, el núcleo original de la creatividad publicitaria es lingüística, verbal y redaccional.
“Renault pone la vida en movimiento”; “Una especie en expansión (Lacoste)”; “Siempre Coca Cola”.
Estas frases son ejemplos de que tanto en los títulos de los avisos como en los mensajes institucionales

Via |AG

Manifiesto para el crecimiento (Bruce Mau)

Tue, 09 Sep 2008 23:13:36 -0500

1. Permite que los acontecimientos te cambien.
Tienes que estar deseando crecer. El crecimiento no es algo que te ocurre. Tú lo produces. Tú lo vives. Los requisitos del crecimiento son: que estés abierto a experimentar nuevos acontecimientos y dispuesto a ser cambiado por ellos.

2. Olvídate de lo bueno. Lo bueno es una medida conocida; es aquello en lo que todos estamos de acuerdo. Crecer no es algo necesariamente bueno. El crecimiento es una exploración intermitente que no necesariamente nos llevará a lo que estamos buscando. Mientras te apegues a lo bueno, nunca alcanzarás el verdadero crecimiento.

3. El proceso es más importante que el resultado. Cuando el resultado conduce al proceso, sólo llegaremos a donde ya hemos estado. Si el proceso conduce al resultado, quizás no sabremos a dónde vamos, pero sabremos que queremos estar ahí.

4. Ama tus experimentos (como amarías a un hijo feo). La emoción es el motor del crecimiento. Goza la libertad de considerar tu trabajo como maravillosos experimentos, intentos, ensayos y errores. Adopta un enfoque de largo plazo y permítete todos los días la diversión de fracasar.

5. Profundiza. Entre mayor profundidad alcances, más probable será que encuentres algo valioso.

6. Captura los accidentes. La respuesta incorrecta es la respuesta acertada en busca de una pregunta diferente. Acumula respuestas equivocadas como parte del proceso. Plantéate diferentes preguntas.

7. Estudia. Un estudio es un lugar para estudiar. Utiliza la necesidad de producir como una excusa para estudiar. Todos se beneficiarán.

8. Divaga. Permítete divagar sin propósito. Explora lo colindante. Evita los juicios. Deja la crítica para después.

9. Comienza donde sea. John Cage nos dice que el no saber dónde comenzar es una forma común de parálisis. Su consejo: comienza donde sea.

10. Todos somos líderes. El crecimiento ocurre. En el momento en que se dé, déjalo surgir. Aprende a seguir a otros cuando tenga sentido. Permite que cualquiera dirija.

11. Cosecha ideas. Limita las aplicaciones. Las ideas necesitan de una dinámica, de un flujo, de un ambiente generoso para sobrevivir.

12. No dejes de moverte. El mercado y su dinámica tienen la tendencia a reforzar el éxito. Resístelo. Permite que el fracaso y la capacidad de cambio sean parte de tu práctica.

13. Desacelérate. Apártate de la sincronía de los marcos de tiempo establecidos y te sorprenderán las oportunidades que se presentarán.

14. No seas «cool». «Cool» es el temor conservador vestido de negro. Libérate de los límites de esta naturaleza.

15. Haz preguntas tontas. El crecimiento se alimenta del deseo y de la inocencia. Valora la respuesta, no la pregunta. Imagínate aprendiendo a lo largo de tu vida al ritmo de un niño.

16. Colabora. El ambiente que prevalece entre la gente que trabaja en equipo está lleno de conflictos, fricciones, discordias, gozos y un vasto potencial creativo.

17. _____________. Intencionalmente conservado en blanco. Deja espacio para las ideas que aún no has tenido y para las ideas de otros.

18. Desvélate. Cosas extrañas ocurren cuando has ido muy lejos, cuando llevas mucho tiempo despierto, has trabajado demasiado y estás aislado del resto del mundo.

19. Trabaja la metáfora. Cada objeto tiene la capacidad de representar algo distinto de lo que aparentemente es. Trabaja en lo que representa.

20. Asegúrate de correr riesgos. El tiempo es algo genético. El hoy es hijo del ayer y padre del mañana. El trabajo que haces hoy creará tu futuro.

21. Repítete. Si te gusta, hazlo otra vez. Si no te gusta, hazlo otra vez.

22. Inventa tus propias herramientas. Haz híbridos con tus propias herramientas para construir cosas únicas. Aun las herramientas más sencillas pueden construir avenidas completamente nuevas para la exploración. Recuerda que las herramientas amplifican nuestras capacidades, y que la más pequeña de éstas puede hacer una gran diferencia.

23. Súbete a los hombros de los demás. Puedes viajar más lejos montado en los logros de quienes te han precedido. Y desde ahí, la vista es mucho mejor.

24. Evita el software. El problema con el software es que todo el mundo lo tiene.

25. No limpies tu escritorio. Podrías encontrar por la mañana algo que no pudiste ver esta noche.

26. No participes en concursos en busca de reconocimiento. Simplemente no lo hagas. No es bueno para ti.

27. Sólo lee las páginas del lado izquierdo. Marshall McLuhan lo hacía. Si disminuimos la cantidad de información, dejamos espacio para lo que puede ser nuestra “ronchita”. 28. Crea nuevas palabras. Expande el léxico. Las nuevas condiciones demandan nuevas formas de expresión. La expresión genera nuevas condiciones.

29. Piensa con la mente. Olvida la tecnología. La creatividad no es un objeto-dependiente.

30. Organización = Libertad. La verdadera innovación en diseño, o en cualquier otro ámbito, ocurre en un contexto. Ese contexto es una suerte de empresa manejada como cooperativa. Frank Gehry, por ejemplo, sólo es capaz de crear Bilbao porque su estudio lo tiene contemplado en el presupuesto. El mito de una separación entre los «creativos» y los «de traje» es lo que Leonard Cohen define como un «encantador artefacto del pasado».

31. No pidas dinero prestado. Nuevamente, es un consejo de Frank Gehry. Al mantener el control financiero, mantenemos el control creativo. Esto no es exactamente ciencia espacial, pero es sorprendente lo difícil que resulta mantener esta disciplina y cuántos han fallado en ello.

32. Escucha con atención. Todo colaborador que entra en nuestra órbita trae consigo un mundo más extraño y complejo de lo que jamás hubiéramos imaginado. Al escuchar el detalle y la sutileza de sus necesidades, deseos o ambiciones, hacemos coincidir su mundo con el nuestro y ninguna de las partes volverá a ser la misma.

33. Haz visitas de campo. La amplitud del mundo es mucho más grande que la de tu televisor o Internet; más profunda, interactiva, rentable y dinámica que cualquier ambiente simulado en computadora en tiempo real.

34. Comete errores más rápido. Esta no es mi idea; la pedí prestada. Creo que pertenece a Andy Grove.

35. Imita. No seas tímido al respecto. Intenta llegar tan cerca como puedas. Nunca recorrerás todo el camino, y la separación puede resultar realmente sorprendente. Sólo necesitamos observar a Richard Hamilton con su versión del gran vaso de Duchamp para ver lo rica, desacreditada y desaprovechada que es la imitación como técnica.

36. Improvisa. Cuando se te olviden las palabras, haz lo que Ella Fitzgerald: inventa algo más … pero no palabras.

37. Rómpelo, estíralo, flexiónalo, estréllalo, quiébralo, dóblalo.

38. Explora la otra orilla. Existe una gran libertad cuando evitamos adoptar el paquete tecnológico. No podemos encontrar la otra orilla porque estamos parados sobre ella. Intenta utilizar equipo con tecnología que se ha tornado obsoleta por un ciclo económico, pero que aún posee un rico potencial.

39. Los descansos para tomar café, los viajes en taxi, son invernaderos. El verdadero crecimiento con frecuencia ocurre fuera de los espacios en los que intentamos que se dé; en espacios poco ortodoxos — lo que el Dr. Seuss llama «el lugar de espera». Hans Ulrich Obrist una vez organizó una conferencia sobre ciencia y arte con toda la infraestructura de una conferencia — recepción, pláticas, comidas, llegadas al aeropuerto — lo único que no hubo fue conferencia. Aparentemente el experimento fue altamente exitoso y gestó un ambiente de colaboración que aún persiste.

40. Evita marcar áreas. Sáltate las trancas. Las fronteras de la disciplina y los ambientes regulatorios son intentos de controlar la tormentosa vida creativa. Comúnmente son esfuerzos entendibles para ordenar los procesos evolutivos complejos. Nuestro trabajo es saltar trancas y atravesar campos.

41. Ríete. La gente que visita nuestro estudio con frecuencia comenta sobre cuánto nos reímos. Desde que soy consciente de ello, lo utilizo para medir qué tan cómodamente nos estamos expresando.

42. Recuerda. El crecimiento sólo es posible como producto de la historia. Sin memoria, la innovación se convierte en mera novedad. La historia da rumbo al crecimiento. Pero la historia nunca es perfecta. Cada recuerdo es una imagen degradada o recompuesta de un momento o acontecimiento previo. Esto es lo que nos hace conscientes de que se trata del pasado, y no del presente. Ello significa que cada recuerdo es nuevo, que se trata de algo diferente de su fuente y con un gran potencial de crecimiento propio.

43. Dale el poder a la gente.

El juego sólo puede ocurrir cuando la gente siente que tiene el control sobre su vida. No podemos ser agentes libres si no somos gente libre.

Via | Graficante colectivo de diseño